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6月30日下午，集團(tuán)公司安全管理部在25樓會議室組織開展了安全管理知識教育培訓(xùn)活動，參加人員包括集團(tuán)公司市政工程建設(shè)管理中心（市政一部、市政二部）、柳林安置區(qū)項(xiàng)目部、文博中心項(xiàng)目部以及工貿(mào)學(xué)校項(xiàng)目部的管理人員，共計(jì)50余人。培訓(xùn)分兩個階段進(jìn)行：一是由謝振波經(jīng)理對集團(tuán)公司項(xiàng)目部安全考評細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)講解，并對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作提出新要求；二是邀請集團(tuán)公司工貿(mào)學(xué)校項(xiàng)目部李為一同志，就建設(shè)單位安全管理進(jìn)行深度剖析與探討，取得了良好的效果。

培訓(xùn)會首先從建設(shè)工程三個典型事故案例的分析，引入本次討論話題---建設(shè)單位如何開展安全管理。然后從基本概念入手，提出一系列問題：什么是建設(shè)單位，什么是安全，什么是管理，什么是安全管理，建設(shè)單位如何做好安全管理，建設(shè)單位安全管理依據(jù)---建設(shè)工程安全管理法律法規(guī)，建設(shè)單位安全管理手段---安全管理分類，抓住重點(diǎn)，全面兼顧。最后展望前沿，對當(dāng)前及今后一個時期，安全管理前沿技術(shù)、理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討，比如互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理、APP管理軟件、第三方評價(jià)等。

本次安全培訓(xùn)用時近三個小時，會上提出了一些實(shí)用、先進(jìn)的管理理念，比如工地實(shí)行后勤物業(yè)化管理，引入正規(guī)物業(yè)公司對工地生活區(qū)進(jìn)行管理；比如建設(shè)單位用程序手段彌補(bǔ)技術(shù)不足的管理理念，頗具實(shí)效。

通過本次培訓(xùn)，為集團(tuán)公司廣大管理人員有效的開闊了管理思路，豐富了管理知識，創(chuàng)新了管理理念，贏得了參會人員的一致好評。